裝飾工程公司項目經理崗位職責

　　部門 工程部 職級 主管級

　　上級 工程部經理 下級 -

　　(一)崗位職責與業績考核：(權重70%)

　　1、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。

　　2、嚴格執行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權威性。

　　3、嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工。

　　4、監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規范要求》，并及時將規章制度落實情況向工程部經理反映。

　　5、及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。

　　6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現場施工人員考核，并排好工時費付款計劃。

　　7、做好工程開工前的準備工作：

　　1)、帶客戶驗原房。施工隊進場施工前協調并參與客戶、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。

　　2)、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。

　　3)、熟悉圖紙，根據設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。

　　4)、負責組織各工種進場，并搞好現場環境衛生的清理和材料的整理。

　　5)、負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。

　　8、做好施工階段的管理工作：

　　1)、負責施工人員按進度計劃施工，協調各工序交叉作業。

　　2)、負責協調客戶、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。

　　3)、監督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續。

　　4)、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

　　5)、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予采購部最少三天采購時間。

　　6)、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、工長、客戶聯系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。并將變更登記手續分別交工程部存檔。

　　7)、工程工期過半(木工收口)，主動聯系客戶、工長及設計師進行工程驗收，立功按合同規定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。

　　8)、對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。

　　9)、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

　　10)、單項工程結束后，負責與客戶辦理驗收手續，交財務部、工程部存檔。

　　10、做好工程竣工后的驗收工作：

　　1)、整體工程竣工后，項目經理應積極聯系客戶、工長對工程進行驗收;驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算;尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。

　　2)、組織各工種協調退場。

　　11、每周末例會，上報給部門經理工程進度表。按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。

　　12、完成公司規定的其它任務。

　　(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

　　1、團隊協作意識：(15%)

　　2、嚴格認真程度:(15%)

　　崗位要求：1、有較強的組織協調關系能力。2、有較強專業知識。3、具備良好品德與素質。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達及協調關系能力。

篇2：安管部經理工作職責

　　安管部經理工作職責

　　1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。

　　4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。

　　6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。

　　8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

　　9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務。

　　安管部經理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。

　　6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。

篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。