物業經理人

公司綜合辦公室主任助理工作標準

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  公司綜合辦公室主任助理工作標準

  (一)、職責

  1.負責勞保用品、辦公用品、衛生用品的發放。

  2.負責員工社會保險的辦理

  3.負責員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。

  4.負責廠區環境清潔衛生檢查考核

  5.負責宣傳文體工作,辦好黑板報、宣傳欄,管理好文娛室、圖書室。

  6.協助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。

  7.負責文件的收發

  8.完成綜合辦公室主任交辦的工作

  (二)、工作考核評分標準

  1.勞保用品、辦公用品發放

  制定勞保用品、辦公用品發放標準,調查了解實際消耗情況,適時調整發放標準,并及時發放。發放標準不合理,浪費嚴重扣2分;發放不及時酌情扣1~5分。

  2.環境衛生

  制定廠區環境衛生管理制度、環境衛生標準并組織實施;檢查督促清潔工的工作,每周不定時抽查1次各環境衛生責任人責任區域,維持整潔衛生情況并推動改善;每月組織一次清潔衛生檢查評比,并組織解決檢查中發現的問題。上述每有1項工作沒有做扣2分;做不到位、廠區清潔衛生沒有改善扣2分。

  3.宣傳、文體工作

  每月出2期黑板報,每周宣傳窗換版1次,每周娛樂室開放二次,每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分;黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定,酌情扣0-2分。

  4.領導交辦及其它日常工作

  要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

  5.組織紀律

  要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

篇2:保安部消防助理工作標準規范

  保安部消防助理工作標準規范

  1.按時上班,組織并監督各崗位的警衛工作,發現問題及時處理。

  2.文明值勤,禮貌待人,掌握保安人員的出勤情況及工作表現,認真考核,獎懲兌現。

  3.協助部門調整治安保衛工作的重心,確保酒店的安全。

  4.檢查各崗值勤人員的著裝儀表、禮節禮貌和履行治安保衛工作職責情況,發現問題及時糾正。

  5.發生意外事件,應及時趕到現場進行處理,如事態嚴重須向部門經理及總經理匯報。

  6.解決治安保衛在工作中遇到的各種問題,并對保安員的請示給予正確的處理意見。

  7.隨時提高警惕,特別要加強對夜班的管理,確保對賓客生命財產安全。

  8.如遇重要接待任務和重大節日,要在經理的領導下,采取有效措施,親自執崗,加強防范。

  9.做好工作記錄,按時完成月總結,結合實際制定下月工作計劃。

  10.適時安排對員工進行必要的專業技能培訓。

篇3:某公司生產部經理助理工作標準

  某公司生產部經理助理工作標準

  (一)、職權

  在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令;有權指令車間、班組報送生產方面的數據(產量、材料消耗量、工位器具數量等)

  (二)、職責

  1.根據經營部、業務部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期,編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令(制令制程),開出原材料領料單。

  2.跟進采購部原輔材料供應,跟進設備管理員生產技術準備,跟進車間制令制程生產進度,發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

  3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數,隨時根據需要向經理提供生產數據;每月8號前按財務要求報出上月生產報表;按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

  4.協助經理召開生產調度會和月總結會。

  5.完成經理交辦工作

  (三)、工作考核評分標準

  1.生產調度

 ?、耪_確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1:熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力(勞動定額);熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期;熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程;熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期;準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期;在上述基礎上,正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、業務部。要求2:生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難,要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨,但又不能過于保守,給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致,造成不能按期交貨,每有1單每遲交1天扣2分;交貨時間太保守扣1分。

 ?、普_編制生產作業周排產計劃和制令制程

  日常審核時,每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件,不切合生產班組、機臺生產能力實際(加班或限產除外)扣2分;每出現一次制令制程錯誤,未造成損失扣1分,造成損失視損失大小扣2-10分。

 ?、巧a任務安排要考慮平衡,做到公平合理,盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大,而又不能合理解釋扣1-2分。

 ?、燃皶r跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的制令制程生產進度,及時處理各種偏離生產作業計劃的問題,對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟進不力、情況不明(以上一天的情況掌握為標準)每有一次扣2分;職權能處理的問題沒及時處理扣2分;處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。

  2.生產統計

  要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求;要求每月8號前報出所有生產報表,每推遲一天扣1分。

  3.檔案管理

  要求生產統計臺帳齊全,原始資料歸類整理成冊,取用查閱方便,酌情扣0-5分。

  4.完成領導交辦工作

  要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

  5.組織紀律

  要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

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