1 目的規范物業工程維修、配套設施完善和改造等事務的處理流程，以確?？焖?、高效地處理工程維修事務。
2 術語
2.1 保修：針對自身的產品移交時存在的或相關法規合同規定的期限內出現的質量缺陷，施工單位承擔應付的維修和保證責任。
2.2 保修金：指工程建設方(發包人)與施工單位(承包人)在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內對建設工程出現的缺陷進行維修的資金。
2.3 缺陷責任期：工程建設方預留施工單位保修金的期限。缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計。由于施工方原因導致工程無法按規定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期從實際通過竣工驗收之日起計。由于建設方原因導致工程無法按規定期限進行竣工驗收的，在施工單位提交竣工驗收報告90天后，工程自動進入缺陷責任期。缺陷責任期內，由施工方原因造成的缺陷，施工方應負責維修，并承擔鑒定及維修費用。如施工方不維修也不承擔費用，建設方可按合同約定扣除保修金，并由施工方承擔違約責任。施工方維修并承擔相應費用后，不免除對工程的一般損失賠償責任。
2.4 保修期：從工程竣工驗收合格之日起計算，施工方對工程承擔保修責任的一個期限。根據國家《服務建筑工程質量保修方法》第七條明確規定，在正常使用下，建筑工程的最低保修期限規定為：
a) 地基基礎和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限;
b) 屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;
c) 供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期;
d) 電氣系統、給排水管道、設備安裝為2年;
e) 裝修工程為2年。
f) 其他項目的保修期限由建設單位和施工單位約定。
3 職責分工
3.1 項目總經理作為保修期內維修工作總負責人，協調和督促各參與部門、單位在合理時間內完成維修工作。指定項目工程部專職(或兼管)工程師負責落實具體維修工作。解決物業部、項目工程部遇到的重大維修技術或協調問題。
3.2 項目工程部專職(或項目總經理指定兼管)工程師，負責建立維修管理臺賬，組織保修期內維修工作的實施，負責組織監理公司、施工單位判別維修原因、施工方法、責任方，負責組織具體維修工作，監督維修施工質量、進度。負責向違約的維修責任單位發索賠通知并向成本部備案。
3.3 物業部作為維修工作組織主體，負責受理報修或投訴，啟動維修程序，維修過程監控，組織維修驗收及事后回訪工作。保修期內負責聯系小業主維修意見，維修工作面，維修時間落實，驗收確認。負責組織后備維修隊伍，建立合格維修服務供應商供方庫，遇本流程第4.2.1條情況時安排維修施工。保修期后提供維修有償服務。
4 關鍵活動描述
4.1 維修受理
4.1.1 物業部負責工程維修需求的受理，需求來源包括但不限于：
a) 小業主報修;
b) 顧客投訴：商場(如有)顧客向商場服務組提起投訴，涉及商場物業損壞需進行維修的，商場服務組及時轉報物業部;
c) 日常巡查：各部門日常巡查中發現物業損壞需進行維修時;
d) 集團或商業物業經營公司要求：集團基于物業提升需要，或營運公司基于營銷、招商等活動需要，為更好地維護物業形象，擬對商業物業進行維修時提出維修需求。
4.1.2 物業部接報維修需求時，進行信息的書面記錄，登記【工程維修受理單】并記錄維修效果要求、時間要求等。
4.2 維修實施4.2.1 物業部接報維修需求后，工程管理崗1小時內到場核實工程維修部位、責任方、是否屬保修范圍等信息，對維修事項進行初步分判。對總分包合同約定處于保修期和保修范圍的工程維修，處理如下：
a) 物業部向項目工程部發出【維修工程現場調度通知單】。
b) 項目工程部專職工程師(或兼管工程師由項目總經理指定)收到【維修工程現場調度通知單】后18小時內到場核實(或直接指令施工方到場)，判別責任工程承包單位。
c) 項目工程部向責任工程承包單位發出【維修工程現場調度通知單】，通知承包商進行維修。承包商擬定維修方案后，項目工程部(聯同監理公司)審核或根據需要組織方案會審。承包商按合同約定時間(不超過48小時內)進場維修。
d) 若承包商有下列情況之一，物業部向項目總經理請示后，簽發【維修工程委托通知單】，另行委托其他承包商處理(此項內容可參照相關承包商施工合同約定調整)：
拒絕維修或不接收通知單。
同一單維修超過規定時間仍未完成。
在同一區域內對同一位置進行第二次維修。
在同一區域內持續三個月各類維修不斷，且仍有問題出現。
因保修承包商人員服務行為造成客戶或顧客強烈投訴。
原承包商非因特殊原因，未能在規定的期限內到達現場，且再次通知又不能按期到達。
原承包商因機構轉移等特殊情況不能按規定時間到達現場，經與物業管理組溝通且經物業管理組同意。
e) 物業部另行委托其他承包商時，其單位必須為【供方庫】中合格供方，并按照【供方選擇與管理流程】進行選擇。選定承包商后，參照a執行。
f) 原工程承包商或另行選擇的承包商進行維修時，項目工程部負責跟進監督，有以下維修任務的必須由物業部工程管理崗陪同前往：：
1、滲漏水問題;
2、結構裂縫;
3、重復維修;
4、責任界限不清;
5、地基下沉，有陪同人員前往需在【維修工程現場調度通知單】的接單人處同時簽名。
4.2.2 對不處于保修期和保修范圍的工程維修，物業部判斷可否自行解決。
a) 若可以，物業部自行擬定維修方案并實施維修。
b) 若不可以，物業部按照【供方選擇與管理流程】的要求選擇維修單位(亦可接洽原工程承包商)。維修單位擬定維修方案后，物業部審核或根據需要組織方案會審。會審通過并經項目總經理審批后，維修單位按約定時間進場維修。物業部負責維修過程的跟進監督。
4.2.3 對4.2.1和4.2.2所述各類工程維修，維修完成后，組織維修部門(項目工程部或物業部)通知物業部組織驗收，報修客戶或維修需求部門參與。若滿意，則客戶或相關需求部門在【維修工程現場調度通知單】簽字確認;若不滿意，應繼續組織維修，直至客戶或需求部門滿意為止。
4.3 維修費用結算
4.3.1 驗收通過，組織維修部門進行工程量和費用核算，編制【維修工程費用結算單】，報項目總經理審批。其后，根據維修事項所處范圍和責任方，成本部進行維修費用的結算。
4.3.2 若維修內容屬于原承包商保修范圍且尚處于保修期，則承包商有義務及時履行保修承諾，并承擔所發生的全部維修費用：
a) 原承包商及時保修，相關費用由承包商自行承擔。
b) 因4.2.1之b各類情形，物業部另行委托承包商時，若維修需求發生于缺陷責任期內，依據合同直接扣除原承包商的保修金;若維修需求發生于缺陷責任期外，公司應向原承包商追繳(依據雙方合同)，必要時通過法律途徑。
4.3.3 若維修內容不屬于原承包商保修范圍及保修期，物業部判定責任方(可根據需要組織相關部門共同參與判定)，經項目總經理審批后實施。不同情形處理如下：
a) 因客戶或顧客原因造成的維修問題，按有償服務流程向客戶提供有償服務。
b) 因材料和設備質量缺陷引起的維修問題，若屬甲供范圍，費用由我方承擔，項目部發起付款;若為乙供，或雖由我方采購但工程承包商履行最后檢驗的，應向原工程承包商收取維修費用。
c) 上述以外的情形，或因地震、洪水、臺風、地區氣候環境條件等不可抗因素外導致的維修問題，按《住宅質量保證書》約定執行。
4.3.4 維修通過驗收且費用結清后，維修關閉。
4.4 總結與分析4.4.1 物業部每月匯總【維修工程現場調度通知單】，建立維修檔案并進行統計分析。上交集團行政部和工程部。
4.4.2 對由集團直接要求的維修事項，物業部應及時將維修結果反饋集團行政部和相關部門。
4.4.3 物業部應定期組織客戶回訪。
5 相關法務協助
5.1.1 維修制定解決方案時，涉及到法律問題的，由行政部協調提供法律服務;涉及到維修費用確定問題的，由成本部預算人員提供相關服務。
5.1.2 維修時，客戶不同意解決方案的，三次協調無效，客服人員或維修人員收集有關資料提交行政部備案，涉及到法律問題的可采取法律程序解決。
5.1.3 整個解決過程應注意遵守各相關方往來文件的書面確認，特別是客戶或施工單位如果堅持自己的不合理要求以至影響解決時，客服人員均應急時以掛號信、特快專遞等方式給其發出書面函件、留存簽收回聯，明確其責任，隨時做好法律鋪墊工作，為將來一旦訴諸法律準備相應的證據資料
6 參考模板
6.1 【工程維修受理單】
6.2 【維修工程現場調度通知單】
6.3 【維修工程費用結算單】
篇2：某學院車輛維修審批流程
> 學院車輛維修審批流程為進一步完善車輛維修審批手續，后勤服務總公司根據實際情況制定大慶師范學院車輛維修審批流程和舊件(總成件)回收制度。
1.后勤服務總公司車輛服務中心所屬車輛需要維修時，由司機本人向車輛服務中心主管修理的副經理提出報修申請;外派的車輛由單位領導在修車申請上簽字，由主管修理的副經理檢查確認后，方可進廠維修。
2.維修費用在1000元以下的，由車輛服務中心主管副經理、司機和修理廠三方共同鑒定方可入廠修理。
3.維修費用在1000元以上或更換總成配件的，由車輛服務中心經理報后勤服務總公司批準，并同本中心主任、副主任、修理廠三方共同鑒定后方可入廠修理。
4.發動機、變速箱需大修的，必須經后勤服務總公司批準后上報學院財務資產處審批，由財務資產處派到指定廠家修理。
5.維修車輛在出廠前，要由本車司機檢查確認達到要求后，在修理材料明細單上簽字認可后方可出廠。
6.更換下來的配件一律收回，由車輛服務中心統一保管并做好登記，保存3個月以后在統一處理。
7.車輛服務中心要對所有維修車輛建立臺賬，以備查驗。
篇3：石化維修作業流程
石化維修作業流程
一、接到工作指令，到實地進行工作情況核實：
1、實地查看工況與工作指令（order）是否相符。裝置號，位號，設備編號是否正確。
2、工作中有可能存在什么危險，如何控制風險。（工藝條件是否具備——隔離，置換，清洗，吹掃）
3、與情況不相符，聯系CSPC、EM和江西二建相關工程師8021，8022.
4、相符，開始下一項工作。
二、申請工作許可證（CC/SC）
1、申請工作票的人必須是工作的人。
2、必須由AA資格人員申請。
3、對申請工作存在危險和工作方法清楚明了。
4、收集胸卡在進入裝置前將胸卡放在主控室。
三、參與該工作的人員進行工作危險性分析
1、新員工除了必須經過的培訓外，至少一個月才能有老員工帶領進入裝置工作。嚴禁新員工單獨作業。
2、參與工作人員或工作組：A（SC）由HSE工程師和技術工程師進行分析交底。B（CC）日常頻率高的工作由班組長，工長進行安全交底。
3、每名參與工作的人員通過安全交底能清楚該工作的風險和防范風險的措施。
四、該工作至少有一名工長對該工作安全工作負責，收集胸卡并在工作登記表上登記。老員工和工作組。
1、工長對工作安全全面負責，監督該工作方法，措施，人員行為等，出現安全隱患或不安全行為有權立即進行糾正和制止。
2、及時做好與操作，維修江西二建三方面的工作信息交流和溝通，匯報任何事故！
3、至少有一名HSE工程師將對該工作進行指導和檢才查。
五、設備和工具、使用前對設備工具進行檢查，不使用不合格的工具:
1、無季度檢驗標簽，無防護罩，工具有明顯缺陷。
2、附件不全，電www.zonexcapitaltr.com源線破損，設備體有明顯損傷。
3、沒有報批的自制工具和活動扳手。
六、按照CC和SC上的要求使用適合的工具設備
1、針對作業環境使用適合的工具。
2、針對作業方法使用合適的工具。
3、在工作中注意按照工具設備的使用說明使用，嚴禁改裝/拆卸和不安全使用。
七、工作中間控制：
1、工作方法：該工作的工作方法由工長按照施工方案進行施工，QA/QC工程師和HSE工程師進行監督指導。
2、人的行為：所有參與該工作的人員的安全由工長負責，同時HSE工程師給予監督。
3、設備和工具：所有中的設備和工具的安全由使用者和工長負責。
八、工作后控制：成功完成
1、清理工作區域，收集設備和工具，查看是否有遺留物。
2、將清理的垃圾進行分類處理。
3、關閉該工作的PTW并領取胸卡。
4、有工長組織對該工作進行總結和點評（優點及不足）。
九、發生緊急情況:
1、工作環境或狀況發生改變：A在工作中狀況或條件（與PTW中工況）發生改變，應立即停止工作。B任何人在沒有經批準的情況下不得改動施工方案和安全措施。C強制改變工況或方案的人員強制實行改變后的方案，工長有權力拒絕工作，并向江西二建和EM匯報。
2、受到傷害（物理的/化學的/火災）、A向CC1或醫療中心匯報受傷害人員的基本情況，傷情嚴重時請勿移動等待醫療或急救中心人員救治（物理傷害）。B當工作人員受到化學品傷害時視其傷害程度可以先進行緊急處理（使用緊急淋浴，洗眼器）后到醫療中心進行治療。（化學品傷害）C當發生火災火災火有火災隱患時應立即報告消防中心或中央控制室。緊急聯絡電話：8119，8120江西二建：8021，8022
3、警報及撤離該區域的影響發生時：A安全的停止所有的工作。B關停你操作的設備。C撤離過程中注意路線，風向變化。D在工長的帶領下到緊急集合點集合，有工長清點人數進入控制室向PTW辦公室人員匯報實到人數并領取胸卡。