冶金分公司關于7·10飛石眼傷事故調查報告
20**年7月10日18時10分左右,一分公司發生一起飛石濺傷眼部事故。事故發生后,安全部組成事故調查組對7.10事故展開調查,現將調查情況報告如下:
一、事故經過
20**年7月10日,四點班提升車間帶班長帶領本班人員在640水平正常運輸提升作業。18點左右魏*開3號電機車帶空車進入23穿漏斗處,宋*開1號電機車把重罐拖走。魏*和放料工石*就開始往空罐放料,在放料過程中有一塊礦石掉在地上,放滿罐后他們就在等空罐進來。因為空罐進入時需要清理現場雜物,防止影響運輸。由于掉在地上礦石塊較大,無法將其搬上罐車,石*就用大錘進行破塊。石*用錘打了幾下礦石后,就對魏*說:“有石屑濺入眼內,眼睛酸困,來給我看一下眼睛?!蔽?急忙去查看他的眼睛,發現有出血的現象。于是魏*馬上往值班室、信號臺打電話報告,并讓信號工通知帶班長宋*。
魏*打電話報告后,石*用手捂著眼,魏*就扶著他往豎井口走。值班室劉*、賈*接到電話后,馬上安排帶班長宋*、劉*護送石*馬上升井,劉*在井口等候并向馬*經理匯報。馬*接到電話后馬上與公司人事部張*聯系,石*升井后立即安排車輛和護送人員送往長治市醫院進行治療。隨后,一分公司安全副經理李*向安全部匯報了事故經過。
二、傷者情況
石*:男,現年53歲,系*鎮南陌村人,現提升車間放料工。受傷部位為左眼,經醫師初步鑒定,可能導致左眼失明。
三、事故類型
物體打擊事故
四、事故性質
責任事故
五、事故原因分析
1、直接原因:
操作工石*在用大錘破碎礦石時,操作不當,導致石宵飛濺打傷眼睛,是事故的直接原因。
2、間接原因:
?、偈?安全意識差,在用錘破碎礦石時沒有防護意識,未采取任何安全措施,是事故的主要原因。
?、?帶班長宋*對本班員工安全教育不夠,沒有對作業中可能存在的安全隱患經常性提醒,警示人員注意安全,現場監督管理不到位,是造成事故的另一原因。
?、壑蛋嘬囬g主任賈*對員工安全教育,現場巡查監督管理不到位,也是事故的一個原因。
六、事故責任及處理建議
按照事故處理“四不放過”的原則,根據公司20**年《安全目標管理責任書》及有關安全管理制度,對本次事故相關責任人進行責任認定并提出處理意見:
1、一分公司經理馬*是分公司安全第一責任人,對事故負有領導責任,對其罰款5000元。
2、當班帶班副經理任*是當班安全負責人,對本次事故負有領導責任,建議罰款4000元。
?。?、帶班主任劉*是提升車間安全第一責任人,對職工教育不夠,安全責任落實不到位,對本次事故負有主要領導責任,建議罰款4000元。
4、帶班長宋*是班組安全生產管理第一責任人,對作業人員安全教育不夠,現場管理不到位,對事故負有現場管理直接責任,建議對其罰款500元。
5、當班安全員申*對現場安全監督查檢不到位,對本次事故負有監督檢查責任,建議罰款200元。
6、放料工石*操作不當,導致事故發生,對事故負有直接責任,建議罰款300元。
7、根據簽訂的《安全目標管理責任書》規定,企管部扣除一分公司提升車間7月份全部安全工資。
七、防范措施
1、一分公司要開展事故反思討論,認真分析事故發生的深層次原因,總結前半年所發生的事故,汲取教訓,深刻反思,并向公司經理辦做出深刻檢查。
2、強化安全意識教育,提高員工安全素質。通過安全生產會、班前會等形式開展安全意識、事故案例、崗位危險因素分析教育,提升基層管理人員和員工的安全責任意識。
3、加強現場監督管理,嚴查管理不到位、責任不落實的生產現場管理人員,嚴處監督檢查不負責、發現隱患不落實整改的監督檢查人員。分公司、車間、班組要逐級強化現場監督管理,及時發現隱患消除隱患,認真落實好主體安全責任。
4、分公司領導要時刻高度重視安全工作,采取強硬管理措施,落實好各級安全生產管理人員的安全責任,強化生產與安全兩手都要硬的思想意識,把安全生產做到位,落實到實處。
20**-7-25
篇2:電子公司工傷事故調查報告制度
電子有限公司工傷事故調查報告制度
1、企業對于職工在生產區域內所發生的和生產有關的傷亡事故,包括急性中毒事故,必須按照本制度進行調查、登記、統計和報告。
2、發生多人事故、重傷事故、急性中毒事故,車間、科室負責人應立即向廠長報告,安全部門派專人負責搶救和保護事故現場,以便調查分析,傷亡事故材料須在24小時內上報主管局、勞動局、總工會。
3、對發生重大傷亡事故,致使死亡一人或重傷三人以上及造成重大經濟損失的重大責任事故,按國務院關于《企業職工傷亡事故報告和處理規定》上報和處理。
4、事故發生后,所在車間科室應立即組織對事故調查分析,并填寫事故報告單報安全部門。報告內容應包括:事故發生時間、地點、職工的姓名、性別、年齡、工種、級別、傷害程度、事故簡要經過和發生原因。
5、各級領導應對傷亡事故進行調查、登記、統計和報告的正確、及時負責。如有隱瞞不報、虛報或延遲報告的,除責成補報補,同時視情節輕重給予處分。
6、事故的調查分析,由安全部門、工會、人教部門,車間負責人等組成事故調查小組進行。重大事故,有上級機關派員參加會同調查,調查分析,應明確責任,提出改進措施,并填寫有關報告單,最后經所在車間、科室負責人和廠長簽字后上報。
7、本著“四不放過”的原則,查清事故原因,制定防范措施,并予以落實,防止事故的再次發生。
8、對事故責任者的處理,應在調查分析、分清責任的基礎上,事情節輕重,予以批評教育、罰款,直至追究刑事責任。
9、及時做好事故的善后工作,盡快恢復生產。
10、事故的全部資料及時存檔,并總結事故教訓。
篇3:礦石磕傷事故調查報告
礦石磕傷事故的調查報告
一、事故發生時間:
20**年4月13日10時30分左右。
二、事故傷害情況:
傷害人:楊** 男 現年41歲,系**村人,在*分公司一采區工作。事故中左小腿被磕斷,已送到縣中醫院住院進行治療。
三、事故經過:
20**年4月13日上午8時,郝**隊長帶領楊**、付**在990洞口參加完班前會后就進入1000水平17穿作業地點。入坑后他們先到17穿5號漏斗下進行出料工作,到10時10分左右隊長郝**帶領楊**、付**到6號短巷內進行炸塊作業。他們到6號短巷后先對巷頂、幫進行了檢查排險,并履行了作業簽證手續。于是就開始對短巷壁豎靠在碎石上的兩塊礦石進行打眼作業,先是楊**做鉆付**扶鉆桿對左邊的礦塊進行打眼。10時30分左右完成對第一塊打眼作業后,兩人就調換工作崗位由付**做鉆楊**扶鉆桿進行對右邊的第二塊礦石打眼。在作業過程中由于打鉆振動,第一塊礦石突然傾倒,楊**扶著鉆桿看到礦石傾倒就趕緊將左腿向外移,但仍被礦石磕到小腿。楊**被磕傷后,就喊到“我的腿斷啦”,于是付**立即停機和郝**將他攙扶出作業點。他們將其就地安置坐下,付**負責進行看護,郝**立即跑到14穿向大隊長張**報告。張**接到報告后與郝**兩人急忙找車,將楊**抬上車送出洞外,后由車間和分公司有關人員將其送往縣中醫院治療。
四、事故原因:
經對事故現場的勘察及現場當時人詢問,對這次事故原因作出如下分析:
1、直接原因:作業人員楊**、付**在對第二塊礦石鑿眼時,由于振動,導致第一塊礦石發生傾倒,致使楊**左小腿磕斷,造成本次事故發生的直接原因。
2、間接原因:
?。?)現場監督管理不到位。郝**作為隊長,是現場作業的負責人,對豎在碎石上的礦石打鉆作業存在的隱患沒有及時發現,而且在作業過程中也沒有提醒作業人員對礦石穩定性進行檢查。作業人員楊**、付**在開始對第二塊礦石鑿眼前沒有對第一塊礦石的穩定性進行檢查,沒有確認是否穩定安全就開始作業?,F場管理不到位、監督檢查不力,是本次事故的間接原因。
?。?)作業人員安全意識差。在作業前檢查沒有意識到豎在碎石上的大塊存在隱患,作業變化過程中也沒有對大塊的穩定性進行檢查確認,是本次事故發生的又一個原因。
五、事故類型
本次事故認定為重傷事故,屬于物體打擊事故類型。
六、事故性質
通過對事故的調查、分析,認為是一起責任事故。
七、事故責任分析及處理意見
按照事故處理“四不放過”的原則,依據公司簽訂的《二00九年安全目標管理責任書》、《安全責任事故追究問責制度》及《安全生產責任制》等公司有關規定,通過事故調查和原因分析,建議對事故單位及相關責任人進行如下處理:
1、對事故單位*分公司罰款5000元,扣除*分公司一采區20**年4月份安全工資。
2、*分公司經理王**,是三分公司安全生產第一責任人,對事故負有領導責任,建議對其罰款5000元。
3、*分公司副經理高**,分管礦山安全工作,是礦山安全生產的主要負責人,對事故負有主要領導責任,建議對其罰款4000元。
4、車間主任栗**,是本車間安全生產第一責任人,對本次事故負有領導責任,建議對其罰款5000元。
5、當班跟班車間副主任盧**,對員工安全教育不夠,現場管理不到位,對事故負有直接領導責任,建議對其罰款3000元。
6、安全科長李**,對職工安全教育不夠,安全檢查不力,對事故負有監管責任,建議對其罰款200元。
7、生技科長蘇**,生產作業管理不到位,對事故負有生產監督管理責任,建議對其罰款500元。
8、當班運礦大隊隊長張**,對員工安全教育不夠,現場作業管理不到位,檢查不力,對本次事故負有現場管理責任,建議對其罰款1000元。
9、當班隊長郝**,對員工安全教育不夠,現場作業管理不到位,未能及時發現作業中可能存在的安全隱患,對事故負有直接現場管理責任,建議對其免去隊長職務,并罰款500元。
10、楊**、付**安全意識差,作業中沒有認真進行安全檢查確認,未能發現作業中存在的安全隱患。在沒有對第一塊礦石的穩定性進行確認就盲目進行作業,導致作業中發生礦石傾倒磕傷事故,對事故負有主要責任,建議對楊愛平、付海江各罰款200元。
八、事故防范整改措施
為了從事故中汲取教訓,提高防范能力,強化現場安全管理,防止同類事故再次發生。通過對事故原因的調查、現場了解分析,制定了以下防范整改措施。
1、分公司要針對本次事故進行深刻反思,吸取教訓,在分公司開展安全生產現場安全隱患大檢查,排查各類安全事故隱患,并將所排查的安全隱患逐項落實責任人,進行徹底整改,杜絕同類事故的再次發生。
2、加強對員工安全教育培訓,提高員工安全意識。特別要強化員工在生產作業中的安全檢查和自我防范上下功夫,增強員工的安全意識,提高www.zonexcapitaltr.com員工的安全素質。
3、加強作業現場管理,細化各個環節的安全管理。車間、班組要管理好安全生產中的各個環節和細節,要認真督查作業變化中的危險因素,嚴格管理程序,堵塞管理漏洞,做到不放過任何一個可能存在的安全隱患,確
保安全生產。
4、強化責任落實,要嚴格落實各級安全生產責任制,將責任層層落實到基層。必須明確車間、班組、員工的安全生產責任,認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,使責任得到強化、細化,全面實現“安全生產、人人有責”。
5、嚴格事前責任追究,對在生產管理中不負責人或對安全隱患整改工作不力的責任人,要嚴格進行事前責任追究。實行誰檢查、誰負責、誰落實、誰整改,追究要徹底、責任要分明,處罰要嚴厲,使責任一查到底,從而確保安全生產工作的順利進行。