一、指導思想：

　　在全面實現中小學“校校通”、大力開展教育資源庫建設、推進中小學“管理通”應用的基礎上，為配合學生電子成長檔案和綜合素質評價工作的實施，市信息委、市教委聯合啟動實施“家?；印表椖?。為加強學校的日常教學和管理，充分利用先進的信息化手段提高教師工作效率，努力拓展學生展示、交流發展成果的平臺，促進和提高學生自身綜合素質的提高，積極營造學校和家長的和諧互動環境，實現學校、教師和家長、學生的雙向交流，實現正確的教育理念和各教學信息的及時發布和傳達，實現為學生和家長的教育資源和家庭教育指導的服務，特制定我?！凹倚；印惫ぷ鞲骷壙己酥贫?。

　　二：教師在“家?；印表椖繄绦兄械闹匾氊煟?/p>

　　1、向學生和家長宣傳正確的教育理念;

　　2、及時向學生和家長發送學校課程計劃安排、重大教育教學活動、學生學習信息資源;

　　3、及時向學生和家長發送學生在校表現情況和綜合素質評價等信息;

　　4、組織動員學生通過該系統展示自身的興趣才藝，獲取教育資源;

　　5、組織動員家長通過該系統與教師進行溝通，接受家庭教育等方面的指導。

　　三、考核細則：

　　(一)、班主任工作考核制度：

　　1、以班主任發送信息為主，結合學生和家長信息發送情況，作為班主任考核指標之一;

　　2、學校重要活動通知和收費標準為必發內容;針對每個學生的個性化信息(在校表現)每兩周至少一條。

　　3、特長班、上海班、民工班分別考核;

　　(二)學科教師工作考核制度

　　1、任課教師每日通www.zonexcapitaltr.com過“家?；印毕到y發送回家作業;

　　2、任課教師每周一次通過“家?；印毕到y發送至少5條本周教學重點;

　　3、任課教師每周一次通過“家?；印毕到y發送至少5條學生個性信息;

　　4、任課教師每學期至少兩次通過“家?；印毙畔l布欄，宣傳針對本學科、本班學生實際情況的學習方法指導留言;

　　5、任課教師每學期至少兩次通過“家?；印毕到y，向每一位學生發送有關學生作業質量情況、課堂表現情況、測驗考試情況等信息;

　　6、任課教師通過“家?；印毕到y，主動建立與學生家長有關學生學習情況的溝通，并做到及時回復家長來信;

　　7、任課教師在使用“家?；印毕到y時，做到充分利用并積極發掘該系統的各項功能，做好課堂教學的延伸和補充，切實抓好信息技術與課程整合的有效性研究。

　　(三)管理員工作考核制度：

　　1、愛崗敬業，積極主動。完成上級主管部門及學校下達的各項“家?；印毕嚓P工作。做好與上級“家?；印敝鞴懿块T的聯絡工作，及時傳達上級要求和精神、反饋學校工作信息，做好學校層面的信息組織和發送工作。重要信息(規定、通知、預警、應急)100%發送;普通信息(宣傳、科普、活動等)90%發送。

　　2、精通業務，認真負責。熟悉家?；庸芾砥脚_和操作要求，做好學校的相關信息組織和維護工作。

　　3、耐心細致、保質保量。及時完成教師、學生、家長新用戶的發展工作，保證教師激活達到100%，學生達到90%以上。做好教師的操作培訓和指導，并指導教師做好家長、學生使用系統的培訓工作。

　　4、公平合理、準確及時。每周一次做好班主任、任課教師“家?；印眻绦星闆r統計，以及家長、學生使用情況上報、統計和匯總;每周信息更新不少于3條包括日常簡報和學校工作統計報表。

篇3：某公司改善提案制度執行標準

　　簽 發 人： 責 任 人：

　　簽發日期： 執行階段：

　　*總論

　　1. 為了挖掘員工的聰明才智，發揮經營管理的才能，以提高其參與經營意識，從而提高產品質量，降低成本， 為公司創造更大的利潤，特制定本提案制度。

　　2. 凡公司職員(含子公司)，均依本標準的規定提出方案，并受獎勵。

　　3. 提案制度實施的方式，原則上以個人方式提出(但需經過質量小組編組、組織及主管開會簽報后，才提交承辦單位處理)。

　　* 組織及承辦單位

　　1. 提案的承辦間接由各個部門經理室辦理，提案的內容牽涉其他部門單位時，則通過協理室及企劃室協調處理。

　　2. 各部門內各項目均須組成質管團隊，每一質管團隊原則上以五至十人為限。

　　3. 原則上每一組均組成一個質管團隊，并推派團長。

　　4. 每一部門設一評審小組，由部門主管為召集人，部門副主管為副召集人，各組組長為評審員。

　　5. 各評審小組設執行干事一人，由經理室人員擔任，承召集人之命執行有關提案的處理業務。

　　6. 評審小組的職責如下：

　　(1)提案受理與否的決定。

　　(2)提案評審與獎勵的決定。

　　(3)提案試行與否的決定。

　　(4)提案試行的交辦與成效追查。

　　(5)提案成績的匯總統計。

　　7. 跨部門的提案，由企劃室或協理室協調處理后，承總經理或協理核實。

　　* 提案內容

　　1. 提案內容屬于下列各款之一者，應予受理審核：

　　(1)有關總務、人力資源、財務、會計、營養、生產、服務、生管、質管、采購等管理方法或管理制度的改善事項。

　　(2)有關提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項。

　　(3)銷售推廣業務和服務方法的改善事項。

　　(4)作業事務方法的改進事項。

　　(5)提高產品質量和設計的改善事項。

　　(6)工作簡化和事務簡化的改善事項。

　　(7)制造技術和操作方法的改善事項。

　　(8)制作程序和機器配置的改善事項。

　　(9)改進機器、工具的設計、制造與維護保養等事項。

　　(10)物料倉儲管理及廠內外運輸搬運方式的改善事項。

　　(11)舊廢料的利用、原料的節省及其他降低材料成本的改善事項。

　　(12)工作安全的改善事項。

　　(13)工作環境與衛生的改善事項。

　　(14)防止災害危險方法的改善事項。

　　(15)加工不良及降低生產成本費用的改善事項。

　　(16)員工福利的改善事項。

　　(17)新產品的設計、制造、包裝和改善事項。

　　(18)非職務范圍內的錯誤糾正方法的改善事項。

　　(19)雖屬職務范圍內的工作，但有重大突破性的改善建議者(視提案內容狀況而定)。

　　(20)其他有利于公司并且有可能實現的提案。

　　2. 提案內容有下列各款情形之一者， 不予受理審核：

　　(1)僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內容及方法者。

　　(2)業務上被指令改善者，或上級指示其他人開始進行的提案改善。

　　(3)已被采用過或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。

　　(4)個人的訴苦或類似的事情者。

　　(5)業務上應作的工作，不得以提案方式提出受獎(視提案內容而定)

　　(6)已受獎的提案，統一性質的改善應在業務上同時進行，若再提出則視提案內容而定。

　　(7)政治性的問題。

　　(8)對他人私生活的攻擊。

　　(9)各種不滿的怨言及批評。

　　(10)有關人事變動及任免、調薪等問題。

　　(11)其他對公司沒有利益且無實現可能的提案。

　　* 提案的改善與處理

　　1. 改善提案原則上以個人名義提出，每人每期(三個月)至少需要提出一件，并列入個人及該單位的績效考核。

　　2. 提案需以書面形式， 填寫"改善提案建議書"并于需要時附具圖式、模型或樣品，以利于評審。

　　3. 提案一經提出后，提案人不能再收回提案。

　　4. 同一內容的提案，以先提出者為準，后提出者不予受理但其有更佳辦法者，可予接受(案件提出的先后認定，以承辦單位簽收的時間為準)。

　　5. 提案的處理程序如下：

　　提案人擬案→送質管組員會簽登記→送組長會簽→送主管會簽→提交評審小組登記提案→執行人員登記編號并存查→提案書上半聯送有關單位會審(可簽具建議獎別及資金)→確認提案效果→呈報評審小組檢查決定受理或不受理或獎別獎金→頒發提案獎金。

　　6. 各提案評審小組人員需對提案內容詳加了解，若提案內容不充足時，可要求原提案人或與其相關部門提供有關資料作為案件評審的參考。

　　7. 有關提案的評審處理時限，原則上需在第二天內提出會簽意見后，送還承辦人，以利于提案處理的時效。

　　* 提案的獎勵

　　1. 提案的獎勵分為下列五種：受理獎、績效獎、優越獎、專利獎、紀念獎。

　　2. 非職務內的錯誤糾正提案，經評審小組受理者，給予發放紀念獎(品)。

　　3. 提案經評審小組決定受理者，即頒予受理獎獎金20元。

　　4. 提案經實施后確有成效，但無法以數字來衡量其效益金額時，依下表評分標準頒發優越獎獎勵。

　　有表1(評分標準表)

　　2(優越獎點數及獎金)

　　5. 提案經實施后，確有成效，且可計算其獲益金額時，以實施后一年間的獲益金額乘以獎金分配系數為績效獎，但最高以10萬元為限。其標準如下表所示。

　　有表(提案獲益獎金分配表)

　　6. 提案經公司提出申請專利獲準時，除依本標準規定的五種的獎勵外，并給予專利獎金如下：

　　新式樣專利獎金額--10000元。

　　新型專利獎金額--20000元。

　　發明專利獎金額--30000元。

　　7. 職務范圍內的提案應按下表區分。

　　有表(職務內外提案區分)

　　*提案績效競賽辦法

　　1.競賽期間以3個月為一期。

　　2.競賽對象一個人、質量小組及部門為主，分為初賽、復賽階段。

　　3.初賽由部門主辦，復賽由公司企劃室主辦。

　　4.競賽項目如下頁表所示。

　　* 提案的實施與報告

　　1. 提案實施與否，依據職務權限表的規定由總經理或各部門主管核定。

　　2.經核定實施的提案，于實施滿一個月至三個月后，應由實施部門做成報告及獲益計算書，送評審小組評核后，先發績效獎的半數，另半數待一年后視績效另議。

　　* 附則

　　本工作標準經承總經理標準后自××××年××月××日起實施，修改時亦同。

　　有表(提案績效競賽一覽表)