物業經理人

華聯超市賣場經理(店長助理)崗位職責工作描述

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  華聯超市賣場經理(店長助理)崗位職責工作描述

  一、任職條件:

  1、大學??埔陨衔幕?,25-42歲,身體健康,無不良嗜好,性格果斷、剛毅;

  2、有相關工作經驗,熟悉超市經營管理流程;善于學習創新、有優秀的溝通和服務力及事業心;

  3、吃苦耐勞、以身作則、嚴于律己、寬以待人,愛崗敬業,誠信守法,忠于企業;

  4、無違規操作和以權謀私及貪污受賄經歷;無打擊報復客戶和同事的事跡;

  5、有大局觀,服從公司工作安排;敢于承擔責任和壓力;

  二、工作職責:

  1、協助店長做好超市的整體運作和日常管理,及時向店長反饋信息,為顧客提供優質服務。

  2、加強各部門間的溝通與協調,維持超市正常運轉,提出整改意見,處理異常情況;

  3、管控好人力成本,合理定崗定編定責,負責員工招聘、培訓與培養、調崗和晉升及考核工作,引進合適人才,審核員工業績記錄,整合績效考核數據,提出改進方法并報店長;

  4、規范員工行為,督監、檢查員工儀容儀表和行為規范及客服服務執行情況;

  5、熟悉超市整體運作流程、規劃布局、商品品類、促銷計劃、商品毛利、損耗和利潤點;

  6、制定各部門量化工作指標,追蹤各部門報表完成情況,及時采取措施糾正并將異常情況反饋給店長;

  7、負責公司各項規定制度的傳達與解釋,監督各部組工作流程、崗位職責和工作目標的執行,并匯報上級;

  8、擬定好店內月季促銷活動計劃,作好各項費用預算及送審、申報工作;

  9、做好機電設備和消防巡查,保持通道暢通和店內清潔衛生,搞好防火、防水、防盜、防工傷事故,工及時處理各項突發事件;

  10、檢查商品價標、POP標示是否達標和端架、排面、促銷區商品是否飽滿、整齊、清潔及商品陳列配置是否合理性;

  11、負責及時處理退換貨和零散商品回收處理;

  12、負責檢查手推車、購物籃、購物袋及其耗材的月管理報告;

  13、對供貨商商品到貨率、合格率、退換率及供應能力定期進行評估并反饋給相關部門;

  14、主導超市盤點工作,對盤點進行現場全程監督和指導,并對盤點結果進行隨機抽查;

  15、協助店長完成超市銷售業績和毛利潤目標,大力宣導和推廣會員卡,并對會員服務滿意度和會員消費進行分析和總結,提出改進意見;

  16、追蹤各個部門銷售完成情況,加強庫存數據監督,包括控制缺貨、監督系統訂單的正常運行和審核日常的系統訂單;

  17、閱讀值班經理的工作交接,組織日常經理、主管會議,加強部門間的溝通與協調,并協助指導處理工作疑難問題;

  18、協助店長處理公共關系,完成店長交辦和授權的其它工作事項;

  三、工作重點:

  (一)人員管理:出勤狀況與工作態度;以規范服務為基礎,努力實現優質服務;工作效率和績效;員工工作成果評價及合理獎懲;關心員工生活;激勵員工,鼓舞士氣。

  (二)商品管理:

  1、收貨和退貨:及時、準確,保質期符合規定,質量符合要求。

  2、品質和外包裝管理:包括驗貨、收貨、保管和銷售全過程。

  3、缺貨管理:督促補貨上架,及時要貨,協調和考核要貨滿足率。

  4、陳列管理:即靈活運用各項陳列原則,達到促進銷售的效果,其中,自采商品特殊考慮。

  5、鮮度管理:生鮮、冷凍食品的品質管理。

  6、損耗管理:包括商品防盜和保質期管理、退換貨管理、標價管理、收銀規范等。

  (三)現金管理

  1、收銀管理:執行收銀規范和其它現金管理制度,控制差錯率。

  2、帳務管理:收支分離,交接清楚,使用明晰。

  3、單據管理:單據驗收、傳遞和保管,帳務建立、登記和保管。

  (四)信息管理

  1、指標完成登記本:超市各類指標完成情況流水帳。

  2、顧客意見本:顧客對商品、賣場、服務規范等需求提出的建議或意見。

  3、工作日志:計劃、檢查、考核情況記錄及重大事件記錄。

  4、考勤本:超市員工出勤、請假、遲到/早退、交接班記錄。

  5、顧客檔案:集團客戶、大客戶和??唾Y料登記。包括:客戶的姓名、地址、電話、一般消費金額、性格或喜好等。

  6、到貨差錯登記:超市對每次配送商品的差錯情況記錄,包括:有貨無單、有單無貨、串貨、保質期差錯、原裝短少等。

  7、貴重商品交接本:對名煙、名酒等貴重商品的交接記錄。

  (五)數據管理:

  1、數據管理的內容:

  (1)營業額是否增長;

  (2)計劃是否完成;

  (3)損耗率是否降低;

  (4)費用率是否降低。

  2、影響績效的數據:

  (1)人均效率(銷售額/員工人數);

  (2)回轉率[銷售額/(期初庫存+期末庫存)/2];

  (3)損耗率(損耗總額/銷售總額);

  (4)收銀差異率(收銀差異額/收銀總金額);

  (5)坪效(銷售額/賣場面積);

  (6)賣場使用率(賣場面積/全場面積)。

  3、需要完成的經營報表:《毛利分布率報表》、《商品結構分析表》 四、每日檢查內容:

  (一)營業前:安全;人員;商品;清潔;氣氛;前日值班記錄;工作布置。

  (二)營業中:

  1、高峰前:人員安排;貨柜商品;簽貨對應;銷售通道;收銀零幣;防損預設;設備運行;促銷準備。

  2、高峰中:人員調配;服務規范;銷售狀況;防損管理;氣氛調節 等。

  3、高峰后:賣場整理;補貨上架;商品整理;安全庫存;清潔衛生等。

  (三)營業后:賣場清理;倉庫安全;現金安全;設備設施;電源關閉;門鎖管理等。

  五、日常工作要點:

  1、超市工作會議:每周一次,總結上周工作和布置下周工作,傳達公司文件。

  2、檢查員工出勤:包括檢查出勤記錄;人員到崗情況、臨時排班調整。

  3、晨會組織:宣布政策、表揚好人好事、重大事件公布、業務技能培訓等。

  4、檢查賣場、倉庫情況:商品陳列:商品價簽的對應放置及更換;設備設施的運行及營業物品準備;商品、貨架、設備設施、門口、門頭、玻璃、倉庫、個人用品等衛生狀況;POP的規范使用;庫存狀況。

  5、隨時分析銷售,主要是時段銷售、客單價、件單價、來客數、提袋率的變化,尋求應對措施。

  6、結合近日銷售情況和庫存情況,按規定的最小訂貨單位,進行商品訂貨。

  7、檢查到貨情況并及時跟蹤反饋。

  8、檢查、指導顧客檔案的建立、完善以及對重點顧客的跟蹤維護。

  9、檢查公司各項促銷活動的準備及落實情況。

  10、檢查店內清潔狀況,整理錯置商品,補貨上架。

  11、定期調查或安排調查競爭對手的商品配置、商品價格、促銷活動等。

  12、審核收銀員繳款單,收繳營業款,送款存銀行。

  13、檢查貴重商品的交接。

篇2:華聯超市賣場經理(店長助理)崗位職責工作描述

  華聯超市賣場經理(店長助理)崗位職責工作描述

  一、任職條件:

  1、大學??埔陨衔幕?,25-42歲,身體健康,無不良嗜好,性格果斷、剛毅;

  2、有相關工作經驗,熟悉超市經營管理流程;善于學習創新、有優秀的溝通和服務力及事業心;

  3、吃苦耐勞、以身作則、嚴于律己、寬以待人,愛崗敬業,誠信守法,忠于企業;

  4、無違規操作和以權謀私及貪污受賄經歷;無打擊報復客戶和同事的事跡;

  5、有大局觀,服從公司工作安排;敢于承擔責任和壓力;

  二、工作職責:

  1、協助店長做好超市的整體運作和日常管理,及時向店長反饋信息,為顧客提供優質服務。

  2、加強各部門間的溝通與協調,維持超市正常運轉,提出整改意見,處理異常情況;

  3、管控好人力成本,合理定崗定編定責,負責員工招聘、培訓與培養、調崗和晉升及考核工作,引進合適人才,審核員工業績記錄,整合績效考核數據,提出改進方法并報店長;

  4、規范員工行為,督監、檢查員工儀容儀表和行為規范及客服服務執行情況;

  5、熟悉超市整體運作流程、規劃布局、商品品類、促銷計劃、商品毛利、損耗和利潤點;

  6、制定各部門量化工作指標,追蹤各部門報表完成情況,及時采取措施糾正并將異常情況反饋給店長;

  7、負責公司各項規定制度的傳達與解釋,監督各部組工作流程、崗位職責和工作目標的執行,并匯報上級;

  8、擬定好店內月季促銷活動計劃,作好各項費用預算及送審、申報工作;

  9、做好機電設備和消防巡查,保持通道暢通和店內清潔衛生,搞好防火、防水、防盜、防工傷事故,工及時處理各項突發事件;

  10、檢查商品價標、POP標示是否達標和端架、排面、促銷區商品是否飽滿、整齊、清潔及商品陳列配置是否合理性;

  11、負責及時處理退換貨和零散商品回收處理;

  12、負責檢查手推車、購物籃、購物袋及其耗材的月管理報告;

  13、對供貨商商品到貨率、合格率、退換率及供應能力定期進行評估并反饋給相關部門;

  14、主導超市盤點工作,對盤點進行現場全程監督和指導,并對盤點結果進行隨機抽查;

  15、協助店長完成超市銷售業績和毛利潤目標,大力宣導和推廣會員卡,并對會員服務滿意度和會員消費進行分析和總結,提出改進意見;

  16、追蹤各個部門銷售完成情況,加強庫存數據監督,包括控制缺貨、監督系統訂單的正常運行和審核日常的系統訂單;

  17、閱讀值班經理的工作交接,組織日常經理、主管會議,加強部門間的溝通與協調,并協助指導處理工作疑難問題;

  18、協助店長處理公共關系,完成店長交辦和授權的其它工作事項;

  三、工作重點:

  (一)人員管理:出勤狀況與工作態度;以規范服務為基礎,努力實現優質服務;工作效率和績效;員工工作成果評價及合理獎懲;關心員工生活;激勵員工,鼓舞士氣。

  (二)商品管理:

  1、收貨和退貨:及時、準確,保質期符合規定,質量符合要求。

  2、品質和外包裝管理:包括驗貨、收貨、保管和銷售全過程。

  3、缺貨管理:督促補貨上架,及時要貨,協調和考核要貨滿足率。

  4、陳列管理:即靈活運用各項陳列原則,達到促進銷售的效果,其中,自采商品特殊考慮。

  5、鮮度管理:生鮮、冷凍食品的品質管理。

  6、損耗管理:包括商品防盜和保質期管理、退換貨管理、標價管理、收銀規范等。

  (三)現金管理

  1、收銀管理:執行收銀規范和其它現金管理制度,控制差錯率。

  2、帳務管理:收支分離,交接清楚,使用明晰。

  3、單據管理:單據驗收、傳遞和保管,帳務建立、登記和保管。

  (四)信息管理

  1、指標完成登記本:超市各類指標完成情況流水帳。

  2、顧客意見本:顧客對商品、賣場、服務規范等需求提出的建議或意見。

  3、工作日志:計劃、檢查、考核情況記錄及重大事件記錄。

  4、考勤本:超市員工出勤、請假、遲到/早退、交接班記錄。

  5、顧客檔案:集團客戶、大客戶和??唾Y料登記。包括:客戶的姓名、地址、電話、一般消費金額、性格或喜好等。

  6、到貨差錯登記:超市對每次配送商品的差錯情況記錄,包括:有貨無單、有單無貨、串貨、保質期差錯、原裝短少等。

  7、貴重商品交接本:對名煙、名酒等貴重商品的交接記錄。

  (五)數據管理:

  1、數據管理的內容:

  (1)營業額是否增長;

  (2)計劃是否完成;

  (3)損耗率是否降低;

  (4)費用率是否降低。

  2、影響績效的數據:

  (1)人均效率(銷售額/員工人數);

  (2)回轉率[銷售額/(期初庫存+期末庫存)/2];

  (3)損耗率(損耗總額/銷售總額);

  (4)收銀差異率(收銀差異額/收銀總金額);

  (5)坪效(銷售額/賣場面積);

  (6)賣場使用率(賣場面積/全場面積)。

  3、需要完成的經營報表:《毛利分布率報表》、《商品結構分析表》 四、每日檢查內容:

  (一)營業前:安全;人員;商品;清潔;氣氛;前日值班記錄;工作布置。

  (二)營業中:

  1、高峰前:人員安排;貨柜商品;簽貨對應;銷售通道;收銀零幣;防損預設;設備運行;促銷準備。

  2、高峰中:人員調配;服務規范;銷售狀況;防損管理;氣氛調節 等。

  3、高峰后:賣場整理;補貨上架;商品整理;安全庫存;清潔衛生等。

  (三)營業后:賣場清理;倉庫安全;現金安全;設備設施;電源關閉;門鎖管理等。

  五、日常工作要點:

  1、超市工作會議:每周一次,總結上周工作和布置下周工作,傳達公司文件。

  2、檢查員工出勤:包括檢查出勤記錄;人員到崗情況、臨時排班調整。

  3、晨會組織:宣布政策、表揚好人好事、重大事件公布、業務技能培訓等。

  4、檢查賣場、倉庫情況:商品陳列:商品價簽的對應放置及更換;設備設施的運行及營業物品準備;商品、貨架、設備設施、門口、門頭、玻璃、倉庫、個人用品等衛生狀況;POP的規范使用;庫存狀況。

  5、隨時分析銷售,主要是時段銷售、客單價、件單價、來客數、提袋率的變化,尋求應對措施。

  6、結合近日銷售情況和庫存情況,按規定的最小訂貨單位,進行商品訂貨。

  7、檢查到貨情況并及時跟蹤反饋。

  8、檢查、指導顧客檔案的建立、完善以及對重點顧客的跟蹤維護。

  9、檢查公司各項促銷活動的準備及落實情況。

  10、檢查店內清潔狀況,整理錯置商品,補貨上架。

  11、定期調查或安排調查競爭對手的商品配置、商品價格、促銷活動等。

  12、審核收銀員繳款單,收繳營業款,送款存銀行。

  13、檢查貴重商品的交接。

篇3:物業客服部經理崗位職責

  客服部經理崗位職責

  報告上級:項目管理物業總經理

  督導下級:客服主任

  聯系部門:項目管理內各部門

  崗位職責:

  1.1認真貫徹執行《物業管理法規》和公司有關規章制度,在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。

  1.2建立健全客服部的組織系統,使之合理化、精簡化、效率化。

  1.3選擇合格的服務供方,擬訂有關合同(協議),實施監督檢查、驗收評定,確保達到合同(協議)的要求。

  1.4定期向公司匯報客服部的工作情況,提交公司有關物業后期物業管理的建議,認真完成公司交付的各項任務,實現各項目標。

  1.5負責簽定客服部的合同,并監督合同實施。

  1.6負責本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導檢查和綜合評定。

  1.7主持每周一次的客服部例會,聽取工作匯報,布置工作任務,解決實際問題,改進管理方法,促進工作進展。

  1.8經常巡視管理區域內外場所及各部門的工作情況,檢查服務質量,發現問題,及時解決。

  1.9負責審批員工培訓考核及獎懲計劃,監督員工培訓工作。

  1.10負責組織客服部的各項工作檢查,通過檢查、考核,加強部門及責任人的工作責任感,督導各項管理服務工作的有效落實。

  1.11關心員工生活,為員工解決實際困難,增強集體凝聚力。

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